刚刚过去的2015年，热闹非凡，浓墨重彩。借复旦管院三十周年院庆的东风，政商大咖云集复旦，带来精彩纷呈的思想盛宴。

在复旦EMBA，你可以始终和我们一起，前瞻天下、放眼未来，让你的情怀与理想与世界同步。

我们特别盘点了2015年度复旦EMBA十大热文，其中重大事件1篇，校友故事1篇，合作伙伴3篇（一个系列），知名公众人物演讲2篇，人文类干货3篇，经管类干货2篇。看看你关注的话题和参与的活动是否榜上有名？

根据复旦大学EMBA 官微及 《尚学》杂志反馈，2015年度最受关注的10篇热文如下：

最受关注的重大事件

2014年12月31日深夜上海外滩发生踩踏事故，时隔数小时后复旦EMBA推出《危机管理》课程教授鲍勇剑的《人流拥堵时，管理者能做什么》一文，引发热转。后因某些众所周知但可以理解的原因，该文刊出后第二天在网络上已被删除。其核心观点如下：

当人们处于惊恐万状的拥堵状态下时，大脑思维短路，启动原始的求生存条件反射功能。受此影响，人们产生隧道思维，所有的大脑活动狭隘地关注在某一个方面；行为呈现下意识的过度反应，或者过度不反应。

处于惊恐心理中的群体容易受到少数意见的影响。这种少数意见有影响力，往往因为表达者音量大、人看起来可靠、话听上去鲜明。受生存下意识的支配，惊恐的人群往往被身体中突然增加的荷尔蒙左右，胆小的人也突然敢于采取激进的行为。对他们，任何现场理性说服都是鸡同鸭讲。

面对人流拥堵现象，管理者首先得理解拥堵现象的非理性特征。其次，他们可以在监控人流拥堵过程中采取区间分割的措施和疏导人群流动方向。面对拥堵的人群，管理者肯定的、有权威的、大声的指令同样有镇定效果。

研究中国管理现象可以从高深的儒释道哲学着眼，也可以从最普遍的本土社会生态下手。拥堵现象影响到中国人吃喝住行的每一个方面。它应该从社会控制的话题变成企业管理的内容。