“世上除死无大事，活着才是硬道理。《孙子兵法》开篇提到：‘兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。’

作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的‘活着’过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。”——项保华教授《活着·引子》

市场竞争，适者生存

战略决策，活着为本

认识自己，扶正祛邪

顺势循道，凡事有度

为什么？怎么做？

作者

简介

项保华，1957年出生。上大学前务过农、做过工、当过中学教师，1982年1月、1984年10月、1991年5月获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位，先后任浙江大学、复旦大学管理学院教授、博导，长期从事企业战略与决策的研究，曾获复旦大学“MBA最受欢迎老师”“EMBA优秀教师”等奖。

新书

导引

任正非说，我们的使命就是活着。

乔布斯说，活着，就是为了改变世界。

德鲁克认为，企业的首要责任是活着。

马云正传的封皮印着：活着，就是为了颠覆世界。

余华小说《活着》，揭示了生存的艰难与生命的无常。

稻盛和夫的《人为什么活着》与《活法》：论及人生意义与做法。

活着，原本就是对于企业而言极其重要、甚至是最根本的命题。

项保华教授的新作《活着》正是从对于这一命题的哲学思考出发，关心“活着为什么”，聚焦企业生存正命题“怎么才能活”，以及逆命题“怎么才不死”。

本书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道。从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等问题出发，弄清企业战略的影响要素与行动对策，实现持续生存发展之目标。

书评

摘选

探讨企业经营，“战略”当属热门话题，众说纷纭，莫衷一是，似乎战略是个筐，什么都能往里装。大道至简，万变归宗，对于战略本质是什么，《活着——企业战略决策精髓》（以下简称《活着》）一书正本清源，给出了精到的回答：市场竞争，适者生存，战略决策，活着为本。

战略决策：关键与底线

世上除死无大事，活着才是硬道理。面对复杂模糊、动荡变乱的不确定环境，需求不足，产能过剩，这年头企业“活着”不容易。《活着》一书，将“活着”或者说“不死”作为企业根本使命，聚焦企业战略决策核心问题：怎么才能活？如何才不死？以助企业成为生存“适者”。

以“怎么才能活”作为正命题，由此入手可找到战略的“关键”要素，这就是“有之必活”的“馅饼”与“缺之必死”的“保障”；以“怎么才会死”作为反命题，由此入手可发现战略的“底线”要素，这就是“有之必死”的“陷阱”与“无之必活”的“魔障”。

“不忘初心，方得始终”。将“活着/不死”作为战略初心，由此出发弄清战略的关键与底线，可从中自然推导出战略的一般行动对策：抓关键——创找馅饼、加强保障，守底线——规避陷阱、破除魔障。这就是通常所称的战略“加法”与“减法”，也就是“有所为”与“有所不为”。

认清自己，凡事有度

《活着》一书认为，“有所为”，抓关键以求活，可促进企业活得了、活得好、活得久；“有所不为”，守底线以防死，可确保企业健康、安全、不死。注意到决策者的自然倾向会更多地关注“有所为”而不是“有所不为”，可见战略决策的最大挑战就在于“认清自己、凡事有度”。

对于适者生存之“适”与凡事有度之“度”，到底该如何裁定？怎么把握？为做到“毋不及、毋太过”，战略决策必须因地制宜，与时俱进。为此，《活着》一书按照企业生命过程所处的不同阶段，根据企业“生存、发展、持续”的特别要求，分别给出了情理之中、预料之外的实操解答。

根据《活着》的剖析，“适”与“度”涉及情境与变化，关乎管理的不对称与非线性。例如，追“馅饼”过头可能入“陷阱”，稳“保障”过头可能成“魔障”。战略决策必须看到，做同样的事，只因“适”与“度”的不同，其影响作用的发挥呈非线性，其后果方向的利弊呈不对称。

有所为，有所不为

具体地说，企业生存“活得了”，需解决“为啥有回报”的问题。企业必须专注投入，以更好满足顾客需求；加强创新突破，以更好适应市场变化。但如何兼顾专注与创新的关系，不断创造市场所需的产品或服务价值，这是企业做好“业务”战略，实现盈利从而获得净现金流的核心。

企业发展“活得好”，需回答“有钱怎么办”的问题。有钱可任性，但不可妄为。花钱不当会成为拖累，企业在考虑积极“进取”时，必须能够“知止”。如何平衡进取与知止的关系，这是企业有钱时面临的最大挑战，也是所谓“公司”战略必须做好的企业价值观定位选择。

企业持续“活得久”，需思考“永续凭什么”的问题。许多企业难经时间考验，因为时间意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久。要想做到与时俱进，企业的“动态”战略需重视“敏变”，以对环境保持警觉，能做出“反脆”响应，以从竞合与变化的不对称后果中受益。

正反命题：活与死

《活着》一书的“哲思战略”，紧扣“活着”主题，基于“活”与“死”正反命题，给出了战略要素与行动对策的构建方法；接着的“业务战略”“公司战略”“动态战略”，分别从企业“生存、发展、持续”三个维度出发，为企业实现“活得了、活得好、活得久”提供了有效方法。

《活着》一书由企业管理出版社出版。该书的作者项保华博士，先后任浙江大学与复旦大学管理学院教授、博导，长期专注战略与决策领域研究，该书既是他超越其此前所写的多个版本战略、决策、管理专著的集大成之作，也是他采用更简约、易读、实战方式完成的精特新之作。

该书的表达，短小精悍，通俗易懂。该书的内涵，凝结了作者三十余年潜心战略研究之感悟，反映了其所任教的MBA、EMBA及各类总裁班等数以千计学员的实战经验，融会了许多与其有深度交流的企业家的真知灼见，吸纳了众多学术先贤历久弥新的闪光思想。静心品读，当获大益。

总之，《活着》一书直指战略决策本质，可为深陷战略困境的经理人，破解事关企业兴衰存亡的战略密码，拨开战略理论与实践迷雾，提供思维与方法启迪。企业战略决策者若能加强该书所给出的战略行思与心身涵养修炼，将更易超越自我、超越竞争、超越变乱，活出境界，活出精彩！

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