肖述

复旦大学EMBA2015 秋1班、浩泽净水国际控股有限公司总裁

2003年，肖述带领20多名工程师投入到环保净水器的创业之旅，12年的坚持，取得了行业第一的成就。随着2014年浩泽净水国际控股有限公司在香港的上市，肖述考虑更多的就是打造一支优秀的管理团队，创造学习型企业的氛围。

2015年11月26日，复旦大学EMBA2015秋季班开学典礼隆重举行，肖述带着公司创业高管团队一起参加典礼并携手步入为期两年的复旦EMBA学程。也许这对他们个人是一小步，但对公司未来的发展却是迈出了一大步。

创业十二年，贵在坚持

回顾一路而来的创业历程，肖述将其分为三个阶段。面对每一次困难，他都咬牙坚持；面对每一次机遇，他也从不放过。前三年的初创阶段，“生存下来”是最大的问题。那时“环保”还是一个新兴的名词，净水器的需求也不大，“每个月都要为下个月的房租和工资发愁，没有坚定的信念，很难撑过这段难熬的岁月。”肖述坦言。

2006年到2010年，在彷徨中寻找方向。那时，房地产行业的发展很快，但环保行业依旧不受重视。面对诱惑，肖述明确了公司的定位“坚持做净水处理”，也构建出“免费提供、安装净水设备，刷卡消费”的商业模式，为公司后来的发展指明了方向。

2010年到2015年，浩泽净水进入了大发展的阶段，引进了软银赛富、美国锐盛、高盛基金等国际资本的投入，企业在结构制度、战略管理等方面也都获得了国际化水准的提升，2014年成功于香港联合交易所主板上市。

回想这十二年的历程，肖述感受最深的就是“坚持的力量”。“有时候一个行业的前景不是短时间能看清楚的，但只要你想清楚了，就要勇于走下去。”

学习是永无止境的过程

如今，公司已经有2000多名员工，涉及几千家经销商和供应商，势必对管理团队提出了更高的要求。为此，肖述带着公司高管团队来到了复旦，接受系统性的管理知识和理论的训练。

复旦大学是肖述儿时就非常尊敬和崇拜的学府。“我一直深深折服于复旦的影响力，对它的综合优势也非常向往。”曾经，肖述得以旁听两堂复旦EMBA的课程并深受启发，这更让他坚定了要到复旦求学的信心。2013年，复旦安永历时半年，依据企业历史数据，运用客观而科学的方法，将浩泽净水评选为“中国最具潜力企业”。获此殊荣的肖述，与复旦有了更深的缘分。当他从复旦大学会计学系李若山教授手里接过奖杯时，心中的那份信念变得愈加清晰。

平日公务繁忙的肖述很注重时间管理。这一次，为了修读在复旦EMBA的课程，他提前半年就安排了足够的时间：“我的心态很乐观，学习是工作的调节，在放松的学习中吸收营养，何乐而不为呢？”而且，与自己的高管团队共同学习，在上课的过程中也可以随时以公司为案例，进行深入的讨论，这更让肖述“乐在其中”。

EMBA只是一个开始

虽然目前不少人对中国经济与社会的发展感到迷茫，肖述却很看好中国经济的长远发展。他认为中国经济总量和市场需求都很大，政策和经济环境也在向好的方向发展：“国家就像一家企业、一个人，有时候需要放慢步子，转型的困难时期就是未来的机遇，中国未来依旧是全球引擎。”在肖述看来，中国的环保行业更是有着数万亿的市场份额，关键就在于如何把握机会。

对于未来两年复旦EMBA的学习，肖述并不期望有立竿见影的改变，但至少有两点是可以预期的：“第一，以自己和高管团队为代表，为更年轻的的管理层树立持续学习的榜样；第二，通过18门课程的学习，让分管财务、技术、营销的管理者涉及不同领域的系统学习，为今后的稳健决策打下良好的基础。”

肖述送了一句话给未来的自己：“写我所做，做我所写。”写出来的是计划，计划要充分制定好，在路线不变的前提下，坚持做下去。他明确地表示：“打造学习型企业的氛围是公司未来的计划之一，此次自己和高管团队的EMBA学习只是一个开始，未来还会持续地选派优秀而年轻的管理者前来深造。”