吴子申：永业集团董事长，公司创始人，高级经济师、复旦大学EMBA校友，香港城市大学—复旦大学工商管理学（DBA）博士在读。

吴子申：“农业就是和着汗水和泪水甚至于血水来干的产业，即然选择了这条路，就要坚定地走下去，不忘初心，做好自己，其实人做所有的事，都是要对自己能交待。”

采访吴子申，缘于主席质量奖，2014年永业农丰生物科技有限公司获得内蒙古自治区主席质量奖的服务类奖项。吴子申说，这个奖对永业来说是实至名归。因为永业自创立以来就是在做“服务”，如今能获得自治区主席质量奖，这是对永业的肯定，他很珍视。

永业集团创立于1994年，经过20年的奋斗，已经发展为集生物产业、健康产业、沙草产业、现代服务业等为一体的高科技产业集群。2009年9月3日，永业集团下属永业国际成功登陆美国纳斯达克市场。2011年6月，国际顶级私募基金摩根士丹利亚洲私募股权投资永业国际，成为公司重要股东。国际化资本的运作让永业集团的发展再上新台阶。但从2009年后，作为集团创始人的吴子申由台前转到了幕后，很少接受媒体采访，他说：“有人说我低调，其实我是高调不起来，做农业，干的是土里刨食的活，就得踏踏实实。”

服务是持续发展的生命线

永业的第一桶金就是从做“服务”开始的。20年前，永业创业之初做的是销售电子产品，他们凭着“一切为用户着想”的服务精神掘得了第一桶金。

服务是竞争力，服务是持续发展的生命线，服务也是企业最重要的品牌之一。20年过去了，永业一脉相承，如今仍然在做“服务”，只是现在做的是“大服务”——服务三农。永业深耕三农，通过科技服务体系帮助农民增产增收，把农业生产的基础要素组合在一起，强调市场重新配置生产要素，进而帮助农民解决教育、就业、医疗、养老等多方面的民生问题。

“我们尝到了做‘服务’的甜头，因而坚信做‘服务’能够走得更远。当今中国有近10亿农民，因此为农民服务，大有可为。未来我们将通过科技服务体系，致力于成为农民致富方案、工具的提供者，问题的解决者，服务农民生产、生活的贴身管理运营商，为农民生产、生活建设一个管家式平台。”吴子申说。

众所周知，阿里巴巴、小米、沃尔玛，都是为成千上万的人解决问题才获得持续成功。永业也是这样，只是他们是通过为农民解决问题获得成功的。

“当你来到了农民家里，他们会把你让到炕头上，给你烙油饼、炒鸡蛋、把过节时吃的水果拿出来招待你，那种感觉，比我们赚多少钱都来得高兴，看到他们朴实的笑容，我们会由衷地自豪。”吴子申对农民和农业倾注了很深的感情。

每年中央一号文件都锁定在三农问题，永业打造的科技服务体系就是解决这些问题。

“科技服务体系就像一个中药铺，它告诉农民怎样种地最科学，由科学家分析市场需求，提供配方，帮农民遴选高科技产品，用最好的种子、最好的肥料、最科学的成本，依据农业产业链，贴身服务于农业、农民。” 吴子申说。

在永业20年的企业实践中，永业集团一直以科技产品的生产和供应来助力农民实现农作物增产增收，并达到帮助农民致富的目的。如今永业集团开启“二次创业”，由产品服务升级为全面的科技服务体系。永业响应自治区“8337”的发展思路中的“着力调整产业结构，着力壮大县域经济，着力发展非公有制经济”。从去年开始在全国选择20个县启动科技服务体系。永业的科技服务体系村村设点，乡镇建站，为农民提供全方位的科技服务。重点解决产量怎样提高，质量怎样最好的问题。

创新的经济模式

“我们的科技服务站已遍布全国各地，我们看到一个很大的市场，就是给农民做培训：农村有大量各年龄段的闲置劳动力，而城市却存在着诸如月嫂、保姆等用工荒，对农村牧区闲置劳动力进行培训，使之成为职业农民、职业牧民、职业的家政人员，城乡对接，既解决了农民务工难，又解决了城市用工荒。未来永业科技服务站一项最大的职能就是帮助农民培训和就业，助大学毕业生的创业，把科技服务体系打造成一个创业型的平台，创业带就业，招募社会各界有识之士与永业共同来投身中国的三农事业。”

吴子申常说:“做农业就是一种责任。在帮别人的同时也是在帮自己” 。

2014年5月，在中蒙边界距离内蒙古二连浩特口岸98公里的苏尼特右旗，永业发起建立了中国最大的牛羊肉集散中心——中国天成国际畜产业中心。中国天成国际畜产业中心计划用7年时间，打造以牛羊为主的现代畜牧业产业链，兼营农副产品和农牧业技术服务。该项目将带动10000个小微创业企业，形成产业生态圈，发展互联网、电商、实体店，全方位经营牛、羊、农副产品立体交易，实现天网、地网、人网“三网合一”的创新经济模式。

“我们要把苏尼特右旗打造成为全国最大的创业、就业孵化基地，招募全国有识之士帮助内蒙古做电子孵化平台，像阿里巴巴的淘宝一样，这就是产业带动县域经济发展的模型。在这个平台上，永业组织自己金融、服务资源、市场、资本等优势来完成别人做不了的工作。”

提起内蒙古，很多人的脑海中就会浮现“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”的画面。内蒙古拥有得天独厚的天然资源，蒙风、蒙草、蒙羊、蒙牛等成就了中国两大乳业品牌——伊利和蒙牛，内蒙古的绿色和健康也成了草原的品牌。

“内蒙古有条件把绿色的文章做大、把牛羊肉文章做大。永业有一项产业规划,并且已经找到抓手。那就是利用永业这些年做出的大的战略、市场、资金等等帮助农民整合资源。做好牛羊肉产业这篇大文章。与牛羊肉产业的龙头企业合作，利用永业积累的经验帮助他们，把牛羊肉的市场做起来。到那时，内蒙古的经济会将更加繁荣，内蒙古的品牌将会打得更响。”吴子申说他就是想为家乡的经济发展尽绵薄之力。

新常态下的新布局

海尔的张瑞敏有句话，没有成功的企业，只有时代的企业，每一个时代都有不同的机遇，做时代的企业，就要在新的时代创出新的商业模式。

在经济“新常态”下，企业要更加积极主动地布局，把握发展主动权。放下曾经的荣耀，重拾出发的勇气，再次创造新的价值。

新常态下对于企业领袖们的挑战是：必须对自己尚未了解的未来做出规划。