华谊兄弟传媒股份有限公司：中国大陆知名综合性民营娱乐集团，也是中国第一家上市影视公司，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。公司因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，被视作中国的“造星工厂”，发掘和培养了中国娱乐界一半的明星。

王中军：华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官，擅长结合时代特征进行全方位战略布局，“用互联网模式将明星潜在价值最大化”。

2015年4月23日，王中军做客复旦大学管理学院“聚劲论坛”，发表了以“互联网时代的大娱乐布局”为主题的演讲，分享了他自身的成长经历、管理理念及华谊未来的发展战略。

秘笈一：最好的大学是朋友圈

现在人们都认为电影行业处于最热闹、最辉煌、最能赚钱的时期，大家都说被我赶上了。然而在1997年我刚开始进入这个行业的时候，却是电影业非常不好的时代，全中国电影票房也就是8、9个亿。我入行的同一年拍了3个导演的电影，使华谊兄弟一下从一个广告公司转型成为一个娱乐公司，这个转型是无意的。那是什么促成转型的呢？是社会圈子。我自己是学美术出身的，中国第一批广告公司的创立者大多是有美术背景的，学美术的人觉得自己的审美感受比别人好一点，所以经常引导客户说公司的标志不好看，广告的颜色不好看，以此改变中国的广告行业。而电影行业也是如此，很多导演是学美术的，张艺谋、顾长卫、冯小刚、王小帅等等都学过美术。我也是学画画出身，所以很自然的参与了广告和电影两个行业。

拍了电影之后，我感觉到了荣耀，比做广告强多了。做广告两头受气，而做电影哪都不受气了，觉得特有面子。人都是为了面子活着的，所以我对自己的转型觉得特别满意。从那时走到今天，2014年中国约有300亿的票房，是我当时入行的几十倍。

我不像在座的同学受过正规的高等教育，我是初中毕业当兵，后来上学是混的，是为了学历。我从部队回来，没有大学生的头衔，在同学聚会没面子。那时候每个大学生都有一个胸牌，上面写着北京大学、清华大学、复旦大学。我的中学同学非常厉害，40个学生中有37个大学生，我属于剩下那3个“没牌的”。况且我还是班长，所以从部队回来的目标就是想有一个牌。中国那时候的风气非常好，北京的所有夜校到晚上都是灯火通明。我上了一个夜大，上了4年，也发了一个牌，尽管跟人家的一比不太一样，但是社会大潮推动我进步了一次。

我的另一个知识来源是财经媒体，我愿意接受他们的采访，采访是学习的机会。哪怕对方是二十几岁的小孩，他做了功课之后，问的问题也会很专业。比如有财经记者问我：在导演合作方面怎么创新？我一想没有什么创新，跟冯小刚一聊就把合同签了。冯小刚当时一年的费用也就是60万，华谊出资，他就专心创作，把电影拍好。但仔细一想，这种导演工作室就是一种创新模式，最早是华谊兄弟提出来的，后来业内效法，一直沿用至今。到今天我们还和很多大导演有片约，像冯小刚有3部约，成龙有3部约、徐克导演，顾长卫导演4部等等，成就了华谊有规模、有质量的内容生产机制。

现在，创新已经成为了一种氛围，企业不创新就OUT了。在接受采访时，老板总要讲出一些新的想法，无形中促使企业创新。华谊兄弟这些年的发展，让财经媒体总结后显得非常牛，电影行业的创新大多数来自于我们公司。但这些创新都来自于身边朋友给的机会，我们干得早，创新就多。比如明星经纪，李冰冰刚刚毕业就认识我了，她跟我谈经纪的时候我都不懂，我都不知道演员是有经纪的。她说有一个人想要签她，我才弄明白演员是有经纪人的。当然我的学习能力超强，我听懂了之后，很快就把要签李冰冰的那个人给买了。这都是缘份，我觉得朋友是最重要的资源。我的很多生意做到今天都是靠朋友圈。和李冰冰签约之后，我们第一批签了7个明星，后来我们发展壮大。可以说华谊的艺人经纪业务改变了中国明星的业态，培育了中国一半的明星。然而这种辉煌是不可复制的，像华谊一家公司培育出这么多明星，还有像冯小刚这样的大导演为一个公司拍15部电影，这在电影历史上不会再有了。

华谊另外一项重要贡献，是2009年的IPO，成为国内第一家上市的影视公司。我们上市当天市值100亿。现在100亿不是事了，中国的财富进步很大，随便一个公司就是二三百亿的市值。但是5年前100亿是一个天文数字，谁也没想到一家拍电影的公司做到100亿。这是华谊对中国这个行业的贡献，告诉大家电影是可以赚钱的，引领大量的资本进入这个行业，使这个行业更规范、透明，发展更快，创造更多财富。2008年我们上市前公司利润6800万，2014年的利润将近9亿，上市5年时间翻了10多倍，这是资本的力量和行业的大势决定的。

秘笈二：最好的老板得让员工成为富豪

现在很多人觉得谈钱不好，我不这么认为。没有草根英雄的财富传奇，中国创业精神怎么来？谁也不会为了吃苦创业。中国现在最伟大的趋势就是年轻人的创业潮，除了美国硅谷之外，没有一个国家可以和中国比。连卖肉夹馍的大叔也可以玩O2O，这就是创新。中国年轻人的创业精神是全世界第一的。有了创业精神，未来十年中国仍将是一个很“牛”的国家。在创业潮中，资本起着决定性作用，投资人和创业者共赢的良性循环创造了这个环境。

在娱乐公司里，华谊兄弟的互联网转型里是最早的，也是最成功的。我是学美术的，但是我喜欢IT人士，为什么？因为他们做到了“阳光收入”，多数成功的IT人士都是靠脑子赚钱。我比较崇拜IT行业的人，在互联网圈有无数的朋友。同时，我还是IT峰会的常务理事，在里面学到了很多的东西。

我愿意参加论坛，一句话的启发都会让我受益。论坛上大家说互联网改变世界，如果不入互联网就会被淘汰，这些都装在我的脑子里了。2010年，汪潮涌在一次论坛上大讲互联网，说互联网主要靠游戏和广告赚钱。尽管我听不懂复杂的专业名词，但是我理解了，移动通讯的技术快速发展，智能手机越来越便宜，农民工都可以用智能手机玩游戏，这是一个多么有想象空间的行业。我回来投了两个公司，一个是互联网广告公司，另一个是互联网游戏公司，就是掌趣。当时1亿多买下20%的股权，现在掌趣科技的市值450亿。这个公司投得非常好，使自己更有信心了。

华谊的互联网转型大多数是成功的，但是成功也要反思。有一次投资团队开会时得意洋洋的说：华谊兄弟投资的成功率真高。我马上又反了一句：这说明我们太谨慎，失去了多少机会？大家马上说老板说得真对，我觉得他们不是拍马屁，这是人的反思。我们错过了很多很好的公司，为什么呢？上市公司的通病：胆小，业绩压力使然。上市公司确实束缚了老板的手脚，太谨慎，不敢投。未来我想可以借鉴雷军的做法，成立一个基金，以我个人的名义来投资。

互联网转型需要有效的股权激励。2009年华谊上市，造就了一群千万富翁和9个亿万富豪，我非常骄傲，我拿出公司股权的20%送给公司的团队，媒体给了我很高的评价，说我很大方。当时我不知道那么值钱，说点真心话，要是知道的话，我也不舍得（笑）。当然，这是开玩笑，现在我知道股权的价值，我照样送员工。去年我们做了一次股改，互联网是华谊未来的重要布局，华谊成立了新媒体事业部，是全资子公司。我们拿出了43%的股权，按原始股给了团队，希望他们能把这个公司做好。如果做到100亿，我等于给员工43亿的财富。我愿意拿最有价值、最有潜力的公司做股改。

秘笈三：最好的领导力是异想天开

在上市前我们的三大板块是电影、电视和艺人经纪，上市后通过5年的努力我们的板块变成了影视娱乐、品牌授权与实景娱乐和互联网娱乐。目前王中磊管影视娱乐，他是公司总裁兼影视娱乐事业CEO。我觉得一个好的电影公司不能完全娱乐化，也要拍出《可可西里》、《集结号》这些英雄主义的电影，以及《1942》这样反思民族史的电影。这是企业的社会责任，但不能总拍，总拍不赚钱。做企业要赚钱，一个企业不赚钱不是好企业。现在压力最大的是中磊，但是我跟他说，再过几年你就没有那么大的压力，我们把其他的板块布局成功以后，电影不赚钱也可以拍。比如电影《太极》没赚钱，但是“太极”两个字对华谊兄弟太重要了。“太极”是中国文化的一部分，我们的电影小镇、主题公园，都可以用《太极》的电影场景进行设计，通过实景娱乐和品牌授权来赚钱，电影的衍生受益是可以继续延伸的。像我们拍《集结号》、《可可西里》，在IP（知识产权）上非常在乎，经常要100%的持有。几年前华谊拍《狄仁杰》，徐克开始的大制作，一部电影制作成本要8000万，在当时是大价钱，但华谊兄弟仍是百分之百投资，为什么？就是要《狄仁杰》的全部IP。我们已经拍了2部，未来在主题公园里，我们建造唐代历史相关的游乐设施就有内容支撑。这方面的前景一定是非常好的，比如地下鬼城，兼具娱乐性和恐怖性，给了主题公园很好的IP基础，这就是华谊的布局。

作为华谊的领导者，我的任务就是畅想。我们公司的高管有60多人，近几年我一年只参加一次高管会，跟大家分享我在想什么，给大家说得很高兴。一年后大家发现，老板说的三件事有两件事，或是一件事成了，这就够了。这就是我的工作。好多年前跟团队分享投资掌趣科技的时候，当时公司一年才赚1个多亿，我想的是十几亿的收益，我说这一个公司成功相当于我赚10年的钱。我每年有一个利润蓄水池，想要利润的时候就卖一部分。我们团队听着觉得不可思议，但是成功了，现在我们每年可以卖好几亿，可以卖10年。

对于主题公园，我是这么跟团队畅想的：美国在一个国家不可能做10个迪斯尼，没那么多人。中国人口在这摆着，可以做20个华谊主题公园，各个城市有不同的主题，游客数量完全能够支撑。假设我们有20个主题公园，每个地方每年有300万游客，一年全国就有6000万游客。一个人消费300块钱（当然未来物价还是往上走的，300元是保守估计），那就是180亿。这将是怎样的收入规模？

作为领导者，我最大的优势就是有想象力。想象力是企业创新的动力，我刚从美国留学回来的时候，谁能想到我能够在20年里拍出100部电影呢？ 

华谊拍了100多部电影，建立了优质的知识产权库，我们可以以此建造极具吸引力的主题公园。比如喜欢战争题材的人可以进入《集结号》区，带上钢盔、坐上战车，像在环球影城一样，真实的体验战争场景——机枪扫射、爆炸等等，现在科技手段完全可以实现。未来在杭州我们要建一个华谊兄弟旅游小镇。杭州是一个爱情的城市，有很多古代的爱情传说。很多人是看了《非诚勿扰》才知道杭州有个西溪湿地，这就是电影的魅力。在杭州，我们要做一个旅游小镇叫爱情谷，将华谊爱情电影的场景再现出来。比如我们最近拍了一部电影叫《命中注定》，是在意大利的一个小镇拍的，景色非常美。我们可以把它复制到杭州白马湖畔山谷，这个小镇就叫“命中注定”，年轻的情侣能不喜欢吗？一个公司的产业链布局，领导者一定先要把自己讲通了。我愿意让高管信老板，让他们觉得王中军这个老板还行，虽然他不太上班，但是一直在畅想华谊兄弟的战略和布局。

我希望我的想法能够实现，哪怕是部分实现，都能使华谊兄弟继续领先于娱乐行业。华谊兄弟到今年21年了，仍然是行业的领袖，这在中国的民营企业当中并不多见。假如没有创新，没有一次次的转型，华谊兄弟不会走到今天，这是华谊兄弟最值得骄傲的地方。

本文根据华谊兄弟传媒股份有限公司董事长兼首席执行官王中军先生4月23日在复旦大学管理学院恢复建院30周年系列活动“创立30：聚劲论坛”上的主题演讲“互联网时代的大娱乐布局”整理而成。