近日，2015复旦EMBA互联网医疗与健康产业高峰论坛成功举行。本次论坛由复旦大学管理学院、财新传媒携手主办，复旦大学EMBA项目、复旦大学管理学院高级管理人员发展中心（EDP）、财新Life健康共同承办。来自全国各地的医疗健康领域企业高管五百多人参会。本次论坛贡献出一系列思想成果，不仅在业内产生了重要启发，更在一定程度上影响到金融投资人士对于未来医疗健康产业的洞察与把握。

为了与更多人分享论坛的真知灼见，我们精选了各位嘉宾在主题演讲及圆桌对话中的核心内容。无论你是企业领导者、投资者或者普通消费者，相信这些“干货”都能为你带来新的希望与启发。

思想 • 洞见

朱恒鹏

中国社会科学院经济研究所公共政策研究中心主任

关于社保：

德国、日本的医保，是社保切入药品价格的谈判，价格并不由政府决定，但中国并非如此。这个问题很关键，它涉及到后来医改的发展。社保的问题不解决，互联网医疗的发展之路会很窄。

关于分级诊疗：

每轮医改都在提分级诊疗，但现在分不成，因为三甲医院几乎通吃。其实分级诊疗思想并不复杂，这就是一个分工协作的体系，一个让老百姓看病方便、让医疗成本最低的分工协作体系。

分级诊疗是对的，但这个体系由政府规划分工协作，还是由社会上的医生自己摸索形成，这是不同的思路问题。

关于医疗人事改革：

政府现在最需要把医生放出来，否则现在的互联网医疗都在医疗的门口转圈子，没有进入到最核心的东西。因此，医疗改革第一个关键就是人事制度改革。

我们要让医生思考把诊所放在哪里，怎么让老百姓满意？而不是让医生想如何写论文，如何巴结院长，如何调到三甲医院……人事制度不改，互联网医疗改革就一直在门口摸。

汤国平

景林投资董事总经理

关于互联网医疗投资热点：

1、 网络医院：国家限制了公立医院的扩张，公立医院就需要构建网络医院，把医生资源引导到网上，二三线城市的三甲医院可以通过这种方式扩张。

2、 大数据：国家建立信息化平台和信息化中心，把全部的信息归结到一个地方，在此互联互通。大数据能实现精准医疗，从而节约大量经费支出。

3、 医药电商：中国的医院只有两个地方产生收入，一个靠诊断，一个靠药品。所有药品都是必须存在的，而且在生老病死过程都必须存在，药品的每一个环节能产生收入。

4、 移动医疗：尤其是垂直性的移动医疗，关键是要找到盈利模式。

关于医疗投资困惑：

1、 政策。比如网上限售处方药、医保不能线上支付、医保统筹账不能用于零售终端支付等。

2、 个人移动数据和医疗隐私信息的安全性。

3、 中国医疗体制的特殊性和用户习惯。

4、 健康档案共享、医疗事故认定及处置。

关于医疗投资路径：

1、“网售处方药放开 +医生多点执业+分级诊疗”，可促使大三甲公立医院建网络医院来吸引优质住院病源。

2、“网售处方药放开 +医生多点执业+医保支付”可以促使上市药企自建网络医院来粘附病人销售药品。

3、“医生多点执业+医保支付+大数据”可以促使医生自建诊所或医生集团。

俞熔

美年大健康产业（集团）股份有限公司董事长

关于未来医疗：

谈论医疗的未来机遇，就要想象未来的场景。第一个场景是数据在掌上——“医生在身边，诊疗在云端，未病在监管”，这是我对未来医疗的概括。未来移动互联网，包括信息技术的演进和迭代，让我们原来沉淀在体制内、像碎片一样分割在各个医疗机构的数据有机会流动起来，促成未来我们长期有价值的健康应用。

关于移动医疗发展趋势：

1、 远程医疗：远程医疗可以大大提高医生工作效率，使医生可以给更多的患者提供服务，甚至可以充分运用碎片的时间，而不是在大医院当中忙碌地运转。

2、 有效的疾病预防和管理。比如慢病管理，如果未来能在慢病走向重症化的过程当中把它拖住，阻止、预防和延缓疾病的趋势，这样的商业结果还是有价值，但是患者本身不能丧失他应有的生活乐趣。

3、 治疗路径的样板效应。对于许多常见病的治疗，常见问题是临床路径的标准化。下一轮应该是有效地把疾病的种类和轻重做出有效区分，医疗的个性化和常见病的治疗达到一定路径的统一。

关于中医的发展：

1、 专科专病标准化。中医在专科专病的疾病一定要标准化，比如说中医在女性健康、疑难杂症方面的治疗，现在完全具备专病治疗的条件。

2、 药材饮片高端化。未来药材跟大众商品一样，作为稀缺资源，它的高端化是必然的趋势。

3、 中医教育的传承化。没有数字化，没有体系化的教育理念，合格的中医师越来越少。

4、 服务体系移动化。在未来移动服务方面，中医的传统疗法完全可以通过移动医疗进入到未来的健康产业当中。

对话 • 探讨

话题一：针对只能医院开具的处方药，医药电商如何解决这个问题？

崔伟 京东医药CEO

电商为用户提供“电子处方”不是商业行为，而是诊疗行为。如果在现有的共有体系下，互联网可以售处方药，这样医院药品的配送能够社会化。未来目标其实希望在网络条件下，形成诊断需求环节，与药品的消费、支付协同合作。

陈华 壹药网总经理

预计在今年六七月份，壹药网将与国内第一批的网络医院达成合作。用户打开手机跟医师视频，经过视频的问诊，如果医师确认你需要治疗，他就会给你发一个电子处方，壹药网会根据这个处方给你配药。

话题二：作为大平台，最重要的功能是开放和找到更多的合作。收编医药企业是不是有机会？

康凯 阿里天猫医药馆负责人

当医药电商满足用户需求的时候，需要把药品本身、药品资讯，以及配套的服务结合在一起，提供给用户指导。短期内，医院的作用是非常重要，这是稀缺资源。但从长期来看，创业者们还是有非常多的机会的。

赵璐 上海捷信医药科技有限公司CEO

创新的机会非常多。首先，不管医疗互联网还是医疗电商目前都处在早期阶段，时机非常好。第二，目前，所有医疗互联网的行为都没有进入核心，只是解决医疗之外的事情。一旦未来市场打开，医疗互联网将百分之几百的增长。第三，医药有一定的门槛。只要找到有优势的点，就能抢到很好的生意。

话题三：在医疗领域，为什么中国的商业保险迟迟不能发展起来？

孙凉 人保健康事业部副总

因为健康险本身可以卖的险种非常少。2012年，国家下发了大病保险的政策，允许商业保险公司进入到健康保险这个平台，从那时候开始，商业保险进入一个春天。我们现在进军社保业务，其实想进军支付方。我们首先在政府的授权下成为支付方。成为支付方之后，保险会有便利的支付行为。再之后我们会对提供所有服务的，包括药企、医院医生服务进行质量体系的建立和评价，由我们来决定这个钱给谁，给多少。我觉得未来的商业保险公司在参与社会化管理当中会发挥越来越重要的作用。

盛安久 平安健康险总经理

我认为付费方是关键。在中国35%的费用都是个人支付的，这个是非常大的比例，所以商业保险有非常大的机会。但是，有两点因素制约了商业保险的发展：第一是政府方面的因素，大部分资源都是由政府供应的。第二个是消费者的习惯。大家对保险的意识是理财产品，他们知道未来可以用这样的商品，现在他们只是还没找到合适的。

王兰忠 上海浦东张江生物医药基地开发有限公司总经理

我的观点是，文化习惯是造成商业保险不能攻破的原因。其实商业保险无时不刻不在，从研发、生产、销售都可以用商业保险去补充，社区的险种要服务老百姓的需求。让保险公司融入市场，这样才把商业保险融入到老百姓的需求中。

话题四：在美国的商业保险中有一个药品评估管理部委。未来，我们中国哪一个很有希望成为这个部委？

田大卫 中国医药信息协会理事

我最希望保险公司成为药品评估管理部委，最怕药品销售企业来做药品评估管理。

孙凉 人保健康事业部副总

社保是整个医疗支付的最大一方，未来谁能够与社保合作，谁能够与社保做最无缝的衔接产品，他应该就是最强大的。