钱海明

中联物产有限公司董事长

复旦大学EMBA2014秋2班

接受我们的访谈时，钱海明不紧不慢，清晰地勾勒着钢铁国际贸易与服务行业的整体框架。从他的言谈中，让人感受到日积月累的思考以及对企业转型创新发展的焦虑，正是这种焦虑和期待将他带到了复旦EMBA的课堂。我的主要任务是学习

“EMBA是我非常想学的项目，因为它代表着时代的潮流，是针对高管专门开设的，最关键的是能将实战经验和前沿理论相结合的最佳学习平台。”钱海明说。虽然之前对于报考复旦有些忐忑，但对于求知的深切渴望让他最终梦想成真，走进了憧憬已久的复旦校园。

钱海明是学电子技术出身，并没有系统性商科的学习经历，“这对企业管理而言的确是一大缺憾。”钱海明认为，从公司角度说，流通贸易领域中“买卖”双方的关系如何稳定，企业前途如何规划，都需要高管层面具备更专业性、更前瞻性、更综合性的战略眼光。这也是他决心付出大量时间和精力投入EMBA学习的原因。

“以前的企业都是先做起来，然后边做边学，而现在越来越多的企业一开始就是专业化的。这种情况下，传统企业如果依旧不思进取、没有系统的创新，只做‘陪伴者’是注定要被未来抛弃的。即便现在和短期的未来 企业还能持续盈利，但情形迟早会发生改变。”对时代趋势看得十分清楚的钱海明，意识到只有重返校园充电、提升自身的管理视野和能力，才可能提前做出适应变化的反应、带领企业走出一片新天地。

正因为如此，钱海明并不在意眼下社会上对EMBA项目的议论。“我认为偏见就是偏见，它成为不了主流。EMBA项目基于系统的科学知识和各行业深度的经验交流，符合时代的发展潮流并满足企业的迫切需求。即便当下形势看似严峻，但实质上也促使了EMBA向着更健全的方向发展，所以我没有丝毫顾虑，这两年我给自己定的主要任务就是学习！”钱海明坚定地说。

寻找第二主线

时代在发展，商业世界更是日新月异。在钱海明看来，商人的思维应当转变，未来行业格局的改变已经开始，所以要抓住端倪、提前准备，这是一个拥有战略思维的高管应该明确的事实。

“我的目标就是将中联打造成为全球行业的领先企业。中联，顾名思义，就是将中国的优势和人才等联合起来成为全球领先。这是我们的愿景，也是我们的初衷。我从第一天从事钢铁行业开始，就一直在这个领域打拼。基于近二十年的工作经验，我觉得企业需要在当下的大金融和大互联网背景下寻找自己的定位，所以我们正在寻找企业的第二主线。”钱海明认为，随着新兴创新企业的发展，中国经济的提升还是要依靠对实体的产业转型升级来实现。在这种环境下，企业立足自身的同时，也要积极向外拓展，不断寻找新的“活水”。目前他正不仅在考虑如何用大金融和大互联网结合钢铁产业链的创新，同时也在积极地探索和发现创新创业的新机会。

未来的行业趋势必定带来商业模式的重塑，诸多不稳定因素要求企业的抗风险能力和企业高管层的决断能力要得到显著提升。这些正是钱海明来复旦EMBA最渴求得到的，也是他一直以来不懈追求的企业品质和自身品质。

善于规划、善于部署的钱海明即将踏入复旦开始自己的两年学习生涯，他期待能在这宝贵的岁月里，找到解开疑惑的钥匙，并秉承“发现更好的自己，成就更好的企业，承担更大的社会责任”的信念，向着未来稳步前行。