在以“汇聚中西 引领未来”为主题的“2014复旦领袖论坛”上，复旦大学管理学院国际顾问委员会委员、美国硅谷银行董事长魏高思分享了他对于金融创新的独到观点。

魏高思（Ken Wilcox）

美国硅谷银行董事长，亚洲协会、硅谷教育基金会、加州大学旧金山分校青年家庭中心协会董事会成员，湾区委员会执行委员及董事会成员。

传统的美国商业银行对于与初创企业合作总是有所顾忌。您说服硅谷银行投入这项业务的初衷是什么？

魏高思：这并不是凭借我的一己之力。回到1980年前后，美国银行业成百上千万的人里面，只有个别人看到了同初创企业合作的机会。我们共同合作，推动各自的银行开展这项业务。

当时的动因有三个：我们认为科技行业比银行服务的其他行业要有趣得多；我们也看到了和创新企业合作的盈利前景；我们更希望看到银行对于这个世界的影响力——融资为产品和服务注入活力，影响人类的生活。

上海努力打造具有全球影响力的科技创新中心，硅谷的创新基因是否可以复制到中国？

魏高思：在全球众多的科技中心当中，硅谷可能是最大的，也是最好的。从旧金山到圣何塞的范围内聚集了众多的企业家，他们之间思想碰撞，迸发火花。硅谷附近的加州大学伯克利分校和斯坦福大学的商学院和工程学院实力都非常强。很多风险投资商都会来到学校，将好的想法通过企业家把这些想法带到市场上。科研、资金和企业结合到一起。此外，硅谷还有法律、会计、银行、风投等行业的人才，助力新创企业的成长。良好的包容性和开放性将世界各地的人才聚集到一起。

中国有没有这些要素？能否复制硅谷？答案是肯定的。2005年，硅谷银行来到中国在上海建立第一间办公室开始。我们仔细了解中国银行和企业之间如何进行借贷和交易，并在2010年申请到银行牌照。

2012年，浦发硅谷银行正式成立以来，我们秉持两大目标：第一个是投资于中国的科技企业，第二个就是建立一个银行的榜样。硅谷银行投资科技企业的成功经验可以被复制，被其他银行学习。

在中国复制硅谷模式会遇到哪些困难？

魏高思：作为合资银行，浦发硅谷银行在中国现有的金融环境下遇到的问题是中国的资本项目没有完全开放，所以只能做外币业务或美元业务，不能直接做人民币业务。我们希望帮助中国科技企业做现金业务、外汇汇兑业务并帮助它们找到风投。

除了人民币的问题，也还有其他一些阻碍业务发展的问题。首当其冲的就是银行放贷激励机制的问题。银行在为科技企业提供资金之前，应该了解其团队和商业模式，评估其商业前景。然而，中国的银行在衡量信贷业绩的时候关注放贷的数量，而不是客户的质量。因此，在中国银行实际上更习惯于拥有很多的客户，而不是寻找到高质量的客户。

其次是政策上问题。当前的政策鼓励银行向国有企业和房地产项目放贷，却没有一项政策鼓励银行向高科技企业提供资金。我认为规则的变化需要一段时间，至少目前还是非常困难的。

第三点就是关于政府和市场的角色。其实我们非常不习惯政府介入到商业中来。因为政府最重要的职能是提供功能服务，其专长并不在于挑选优秀的高科技企业。我们在美国做得很好，8000家银行中没有我们的竞争对手。一般银行的借款对象都很广泛，会涉及到农业、制造业、零售业、房地产，很难对每个行业都很了解。30多年来，硅谷银行专注于高科技企业和风投基金的服务，非常了解行业的模式，善于判断哪类企业会成功、企业的风险在哪里。

另外一点是中国环境下对于硅谷银行融资模式的误解。我们相信为一家高科技企业融资的最经济、最有效率的方式同时进行权益融资和债务融资。其中权益融资是基础，债务融资让权益融资更持久。过去我在中国接受采访的时候，记者们的误解是硅谷银行同时提供权益融资和债务融资。实际的情况是我们同风险投资商一起评估企业的前景，风险投资商提供股权，硅谷银行在此基础上提供债权，让权益融资持续更长时间，涉及三方的利益。

您如何看待中国创新环境的演进？

魏高思：近些年，中国在创新领域取得了很大的进展。因为中国人壮志凌云、努力勤勉，也非常具有创新精神。我们不能忽略，许多创新其实是由到硅谷工作的中国人造就的。随着这种创新精神的演进，创新者和创新的公司也需要得到各方面的支持——他们需要懂得高科技企业的银行、强有力的风险投资，即将出台的法律法规都将有利于创新的开展。