我们必须为梦想而活着，我们热爱挑战，热爱每一次痛快追梦的过程。

我几乎无法想象没有激情的人生会怎样。我认为，具有迸发力的热情，是我们能够做好任何一件事情的必要因素。

激情于我而言，是一种时刻保持身体与精神在最佳状态的“内动力”。当初放弃武汉的安逸生活，赤手空拳闯荡深圳，是因为这种内动力；从金地集团深圳总部到请缨上海，是因为这种内动力；而今带领团队创办星浩资本，依然是因为这种内动力。这种内动力，也是我对自己个性特质最为满意的一点。

天命之年，再闯江湖

好时光不会一直停留，盛景往往只有两三年，我很幸运，赶上了房地产发展的黄金十年。

房地产一直是个处于风口浪尖的行业，多年的从业过程中，我看了太多在高利润率驱使下的盲目、冲动。未来的竞争将会越来越激烈，我们显然已经无法按照过往的节奏去坚守。

一旦趋势向下，我该做些什么？人和企业都需要有主动性，走在潮流前面，才能打造出自己的核心竞争力和特色。想明白这个问题，我需要做的是跳出地产这个行业本身，站在更高的视角观察经济形势，去寻找更为广阔的创业蓝海。

和星浩的结缘是一种偶然，但又充满了必然。

可以说，早在2008年以前，我就在思考如何从一个行业到达另一个行业，如何寻找到新的商业领域，如何在原有基础上实现跨越式的发展。对这些问题的考量，也成为我离开金地后选择职业生涯的重要参照。在离开金地之后接到的各方邀约中，我选择的标准就是能够实现理想的平台，能够体现情结和性格的事业，以及充满新鲜感、足够挑战的领域。

幸运的是，星浩资本满足了我所向往的一切条件。

下决心打造星浩资本，已是天命之年。但这个再出发的年龄，给予我的并非固步自封的经验主义，而是长期积累沉淀后更沉甸甸的力量。在下定决心的那一刻，我眼前浮现出的景象是一艘鼓满东风将驰骋万里的帆船。仅仅三五天内，我就组织起了星浩的初创团队；两年内，就让星浩从最初的十个人发展到二百三十多人。2012年我们在上海真如拿到了一个综合体项目，这个项目是星浩的。

第四个项目，也是星浩在上海的首个项目。很多地产圈的朋友说：老枪重出江湖，两年磨一剑重回上海。但我想，我只是出了个差，在局外遛一遛又回来了，只是我经营地产的模式改变了。

这种变化让我兴奋，我很清楚地知道，中国地产的下一个五年、十年，一定是这种创新的经营模式的天下，它可以任意驰骋，书写中国地产的辉煌篇章，而星浩资本所具有的优良DNA也会让它快速地裂变成长。

我的创业，我的团

对于一手打造的金地华东兵团，我是充满感情的，作为这个兵团的“团长”，我很享受这样一个团队。所幸，这个兵团并没有散，在星浩资本，我们又看到了这样一个兵团的力量。是什么指引着这个兵团的气质始终如一？同样是这两个字：激情。

我的团队曾经有人这样评价我：一个布道者。我所传播的，是现代忙碌生活中非常奢侈的东西：激情与梦想。面对我的每一位兵团战士，面对每一个合作伙伴，面对周围的所有朋友，我一直在强调梦想的重要性，也践行着对梦想的追逐。我们必须为梦想而活着，我们热爱挑战，热爱每一次痛快追梦的过程。工作时，要疯狂投入；玩乐时，也要疯狂投入；我热衷于“实现比设想更高的目标”，并且不遗余力地带领整个团队为之投入。

从一个职业经理人转型成为一个投资家、创业者，我并没有感觉到“身份转换”后有太大不同。十几年的职业经理人生涯，让我对如何带领一支团队去作战并不陌生，我也非常清楚该如何去激励团队。相比较很多管理学理念，很多大道理来说，我更倾向于简单化自己的“带兵经验”：带领企业和团队形成健康的价值观，形成正直、公平、有同情心和向上的生活态度。

只想着赚钱的企业家是走不远的，每个人内心深处都有一种需要寻找载体的情结和追求。而我，很乐于也很善于成就这样的载体。我组织徒步活动，把人与人之间的沟通从办公室搬到大自然中，搬到轻松自在的行走路上。只有给团队不拘束的环境和比较简单的人际关系，我们的沟通才能更有效率，我们的执行才能更有力度。

未来，对于如何保持团队优势和员工激情投入，我将给予更多的关注，使团队更具创新力量和激情。在面对市场的挑战时，我们必然有着无可比拟的勇气。

在金地华东兵团的博客上，我曾写过一句话：“我们这个团队是活生生的、灵敏的、舒畅的。我不激情谁激情？我不出彩谁出彩？我信任我们的团队能做到想做到的一切。”我始终为我的团队自豪。曾经，我带领部下征战新战场从零开始突破，成功占领高地；现在，我也很有信心再造一个绝不翻版的“华东兵团”。

平台，不止在一处

2002年，我从深圳来到上海。

在这个“陌生”的地方，我以一种新的身份融入了一个新的环境：我成为复旦EMBA第一批学员之一。当时我已经做了十年左右的企业管理工作，也需要在理论上有所提高和整合。复旦大学良好的校园氛围、同学圈子，都使我能够更快速地融入上海这个城市。

我所在的一班，有不少同学都是从事房地产行业。我想，我们这些同学完全可以以另外一种方式团结在一起，从而产生更大的能量。我带头创办了复旦大学EMBA房地产协会，吸纳了很多房地产以及房地产相关行业、相关产业的同学加入进来。发展到现在，这个协会已经从最初的二十几个人，变成了几百个人的规模。

作为“稀有”的行业协会，我们还在2007年创办了《地产堂》杂志。作为复旦大学EMBA房地产协会的会刊，这本《地产堂》不仅记录协会举行的活动、相关的动态信息等，还关注各个会员企业的成长大事，深度分析房地产行业的政策和未来走向，讨论企业的业务和管理等等。借助协会平台，我们每年还会举办一些有意义的论坛，组织一些协会成员之间的考察交流、休闲旅行等等。

我们把协会、协会会刊做成了另外一个平台，这个平台和我们的工作既有交集，又有不同。在我看来，拥有闲暇时光是保证一个人充沛活力的重要因素。我们在复旦EMBA这个大平台上，不仅寻找到了一些企业发展与规划上的共鸣，更找到了一些拥有共同爱好与生活情趣的朋友。

谁说共同度过一段愉快假期的价值会小于几天的疯狂工作？我们要做的是两者兼得，该让节奏快起来的时候就快起来，想让时间慢下去的时候能够慢下去。忙碌之余，我乐于看看小说、电影。有时候，我会拿着一本小说，从早上看到晚上，第二天再接着看，完全沉浸在其中，放空自己。一个人要发功就需要“冥想”，冥想很难，但读小说、看电影却很容易达到那种状态。

当然，如果复旦EMBA的老师同学，复旦EMBA房协的会员们，有什么好书好电影想交流和推荐，我随时欢迎！