新冠肺炎疫情下企业面临严峻的生存挑战。生存危机来自两个方面：一是疫情凶猛，商业环境急剧恶化，外部冲击过大；二是企业风险意识不强，自由现金储备不足，同时企业战略调整缺乏前瞻性和及时性。身处其中的企业家应该如何构建有效的经营风险防控机制？应该如何制定企业长远的战略规划？本期讲座由对外经济贸易大学私募投资基金研究中心主任、国际商学院周煊教授带领观众深入探讨疫情下的企业发展战略。

4月12日下午，对外经济贸易大学国际商学院、用友集团支援武汉企业复工复产公益课程第二次直播课程正式开始。周煊教授表示，很高兴有机会参与支援武汉企业的活动。他对武汉的正式解封表示祝贺，与武汉市的企业管理干部在线交流了如何有序复工复产问题。

周煊教授从自己担任的私募投资基金研究中心主任这一身份解读入手，他认为企业的发展战略与资本的融合越来越紧密，通过展示最新的疫情数据、资本市场数据和有代表性的股票数据，疫情对中国和世界经济的影响都非常严峻。

外在危机原因是疫情爆发和中美贸易摩擦，内在危机原因是外部环境已经发生本质变化，但是发生问题的企业高层管理人员认知能力不够，缺乏警觉性，避险动作太迟造成的。

周煊教授重点分析了企业应该重视的自由现金流储备问题，指出了企业现金管理方面容易犯的一些错误，比如扩张过快、负债率过高、短贷长投、忽略资产和存货的变现能力等问题，并从业务运营、股权融资、债券融资和固定资产折现方面给出了现金流管理的建议。

此外，周煊教授还给出了疫情下企业制定发展战略的几点建议。

疫情下企业制定发展战略的建议

1

将不确定性经营环境看作常态 

2

把宏观经济因素落实到微观供需关系上。 

3

情景规划要成为一种战略习惯。

4

谨慎多元化，商业模式尽量单纯、清晰。

5

定位好核心业务，强化相关专业能力。

6

识别锁定优质客户，长期深耕。

7

谨慎重资产投资，尽量轻资产让利让风险。

8

持续复盘，坚持读书学习，提升认知能力。

周煊教授指出，持续竞争优势和超额利润是企业的战略目标。为了达到这个目的，在做战略决策时要重视风险控制。企业追求长期稳定增长的利润，最重要的是构建利润防火墙和利润护城河。周煊教授还进一步指出了企业家需要具备三大核心能力：

01

前瞻性的产业洞察能力

企业家应该对产业前景具有敏锐的洞察力。企业家先人一步的意识到“危”或“机”的到来是确保企业长治久安的关键。

02

商业模式的思考力

企业家要能设计一套先进的商业模式，并构建出利润的“护城河”和“防火墙”。

03

战略领导力和执行力

企业执行力是一切战略成功的保证。企业是否做了正确的事往往取决于能否正确地做事。

周煊教授还在课程中探讨了阿里巴巴、腾讯、万科、格力、嘉年华邮轮、瑞幸咖啡、顺丰、用友网络、金山办公、温氏股份、牧原股份等企业的战略特点，分析了各个企业防范经营风险的成败得失。

最后，周煊教授提到对外经济贸易大学国际商学院目前在战略管理、国际化战略、财务、会计等领域具有国际化视野，相关研究工作做得非常扎实，欢迎各位企业家来贸大商学院交流。