恐怕没有人会否认，现在国内商学院所面临的市场环境已经发生了巨大变化，不少商学院的招生已经受到“禁读令”及市场等各种外部因素的深刻影响。“这对商学院的冲击是正面的，尤其对EMBA、MBA项目发展提出了全新挑战。”对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良接受《经理人》采访时直言，“未来商学院一定会大洗牌，将两极分化，优胜劣汰。这就是残酷的现实。”为此，对外经济贸易大学国际商学院将如何克艰化阻？

商学院发展需要转型，必须由规模导向向质量导向转变，向以质量和服务取胜转变，向生源多元化转变。商学院发展还要接地气，课程开发、师资安排等都要接中国地气，尤其课程教学要创新，不能墨守陈规，特别需要导入互联网思维。

第一招：转型

为应对市场环境的剧变，汤谷良说：“我们商学院提出的口号是转型。”具体从以下几方面入手。

首先，思想理念转型，由规模导向向质量导向转变。原先各商学院的招生都在追求数量规模，考核指标是完成多少招生，但现在不少商学院的实际招生数量达不到预期，未来也难以再创“辉煌”。因此，在确保一定规模的基础上向质量导向转变是商学院发展的必然趋势。汤谷良说：“我们原来开设了一个项目，目的是弥补EMBA招生可能出现的不足问题，但实践证明它并不成功。尽管当初设想得很好，但实际效果并未达到预期。尽管转型是一个摸索与市场对接的过程，但现在必须转型。”比如，香港科大EMBA一年就招六七十人，做得非常好，而内地商学院欲招400人、600人，显然现在难以完成这样的招生计划。

其次，向以质量和服务取胜转型。教师的授课质量和商学院对学生的服务水平，是夯实商学院品牌的基础，也是商学院的取胜之道。汤谷良认为，商学院不能因为招生不理想，就搞不当的成本控制，原来那些好老师也不请了。商学院不能以降低教学质量和服务水准来控制成本，否则将走入恶性循环的死胡同。“我们不管招收了多少人，都坚持教学质量监管不放松。比如，学生旷课必须补修，否则不能取得相应的成绩。”

最后，向生源多元化转型。以前在生源上集中于一些大型企业和大型国企，现在显然行不同，尤其受国家相关政策影响比较大的国企更是如此，所以商学院在生源招收上要转向创新型企业，包括各领域的民营企业等，这样更现实。