经过了半年的初赛、复赛、以及五天四夜的总决赛，第14届“尖烽时刻”全国商业模拟大赛总决赛在2022年4月17日落下帷幕。我感到非常荣幸，能参与到南京邮电大学“乘风破浪”团队，和我的队友芮燕萍、仝子林、王静一起并肩作战，最终从全国160余所院校1700支队伍中脱颖而出，顺利闯入决赛平台（40支本科生队伍，55支MBA/研究生队伍），最终取得全国二等奖结果，同时获得组委会特别设立的两个单项奖：最佳海报奖和尖峰新人奖，为这一段近半年的精彩赛程画上圆满句点。在此，非常感谢林萍老师从初赛到决赛每天24小时随叫随到的实时指导，非常感谢团队中的每一位小伙伴。

来自各个学校的牛人们参加比赛，大家风格迥异、更有所长，在团队宣传海报展示、新能源汽车发展商演视频制作、新型零售店运营管理决策模拟、网络现场辩论等各环节中让我见识到了各种跟我们团队不一样的方法和思路。回顾整个赛程，可以总结几点分享给未来准备参赛的校友们，算是抛砖引玉。

1、团队搭建，通力合作，各司其职

诚如我们在英文团队介绍中所说，我们的团队中每一位队友各司其职。芮燕萍，团队的船长，结合她在海洋外贸公司多年管理经验，俨然是我们全程赛事中的战略打法总指挥；仝子林，团队的首席执行官，负责收集市场信息及运作规则解读，带领团队学习最佳超越最佳；王静，团队的总工程师，结合她在中国移动公司分公司的多年领导经验，对我们每一次交出去的作品反复斟酌，务必追求达到我们能做到的最佳效果；朱秀，团队的运营，负责支持工作，记录会议要点，对团队争议点提出建设性意见。

2、平台信息深入研读，深挖决策痛点

无论是初赛的新能源汽车商业模拟，还是到决赛的新型零售店运营管理决策，业务场景较我们工作场景存在较大差异化，包括不限于生产配比/广告投放/价格及折扣设定等一系列系统操作问题，所以我们首先需要先整理阅读式信息并分析业务逻辑，抓出重点数据及特征，对真正决策环节起到决定性作用。

3、善于借鉴，向优秀学习同时也更了解对手

不只是低头努力，也要抬头看路；在等待每一次模拟结果的同时，下载同市场所有数据，进行竞对策略及规律分析，并参考同市场最优打法调整参数优化团队战略；同时在参赛平台评论区及之前参赛有经验的学长学姐们请教；在整个比赛过程中，跟其他团队既是竞争关系，也是战友关系。

4、反复模拟实验，享受过程，无畏输赢

按照平台开放时间，进行多轮回演练；过程中会遇到各种，如团队人员时间问题、结果未达预期、对进入决赛没有信心等等，但既然选择参与比赛，就抓住参与机会，甩开手去享受其中。

在比赛中除以上处理比较好的方面，也有以下由于比赛经验不足待改进的地方，未来参与比赛的校友们，可以参考提前避“坑”。

1、数据处理经验不足

在决赛环节，由于时间紧迫，对财务项目未做表格测算，根据周期性投资收益决策提前准备好成本及收益预测，很大程度影响了占比45%的决策模拟结果。正所谓“磨刀不误砍柴工”，这块的数据准备还是需要提前做出分析。

2、商务演示视频呈现形式

虽然我们的商演视频经过2个晚上几近通宵的打磨，但在最终呈现形式上相对保守；与商业演示及颁奖晚会中其他团队视频呈现形式相比，缺乏创新元素。

总之，整个赛程非常享受，且受益匪浅。未来希望南邮校友们，多多参与学校组织的各项比赛及活动中来，亦或是收获不一样的经历，亦或是收获职场学习之外的团队协作友谊，去闪亮原本在你身上的光。