“职场老司机”们的“师兄说”  

非全日制备考，最怕的是什么？

知识太久不用，已“生锈”？

家庭要兼顾，难脱身？

身兼要职，“空中飞人”一枚？……

想必以上的难题都是职场人备考的“心中的痛”！

今天我们找了三位2019级浙大MBA创客班（深圳）的同学，分享下他们在备考中是如何走出以上困境的。

他们三位最长的工作年限有20年，最短的一位也有11年，想必他们分享，能够给很多“大龄备考族”一点启发！

创客班的学长来了

张韬

2019级浙大MBA创客班（深圳）

楷派咨询 合伙人

工作经验：18年 

提面成绩：优秀 

联考成绩：总分 190 英语 74

Youth is not measured by age, but by a state of mind.

青春不是用年龄来衡量的，而是一种心境,来自大龄考生的备考历程。——张韬

写在前面 

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岁月如河，奔流不息，一晃就到了。2019年4月，工作依然繁忙，赶飞机，或者是 在去机场的路上，落地后给不同行业企业的中高管们上课、研讨、培训、输出企 业运营有关解决方案的同时也迎来了浙大的好消息，回忆起当初从决定参加研究生考试，到如今获得预录取通知，这一路走来的艰辛犹如午后撒落湖面的阳光， 又点点滴滴涌上心头，之前很多朋友也一直鼓动我写下感受，再加上今天要 长途飞行，所以在飞机上把个人的一些感触整理出来，一方面给后来者一个参考， 一方面也算是一次自我回顾吧。

为何有这么多企业在运营管理尚有缺失？

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本来对 MBA并不感冒。由于我先后在两家世界500 强企业工作过，一家虽然创立才几十年但已经成为国家名片且成为 ICT领域的世界第一 是中国最富创新力的高科技公司，悄然中已位列世界100 强。另一家是有着百年历史的欧资外企，管理体系规范而不失人性化关怀，工作氛围轻松而不失压力，追求工作产出的高效。或许是在这样的公司见惯了很多优秀实践的做法，再出来在规模小一些的企业做管理者的时候惊讶的发现原来我们在前述企业中习以为常并很有效的一些管理做法，在很多企业的运营管理上却是缺失的，有的可以说是无序的。因此机缘巧合下在一次和猎头的交谈中成为了一名全职咨询顾问，做顾问后认识了不少先行者，有些已然成为这个领域的大咖，操盘过多家知名企业的管理变革并已见成效，让当时刚入这行的我信心倍增。

做顾问的过程中会接触到很多不同领域的企业，有的已是行业龙头，想保持国内行业地位的同时向海外扩张业务版图并希望取得成效；有的处于领域中第二梯队的领先位置但想跨入第一梯队，挤掉霸主取而代之；有的企业所处行业还处于充分竞争状态，希望构建规范化地管理体系并在同行中脱颖而出成为行业翘楚，它们做管理变革的目的虽然都不尽相同，但是仔细梳理一下就不难发现它们做管理变革的最终目标都是希望借助外脑力量把管理打造成为企业核心竞争力，进而有能力持续的推出符合行业需求的产品，通过真正有竞争力的产品构建市场统治力并最终实现商业成功。它们也都希望学习世界级优秀企业是如何进行管理，如何打造战略并有效落地；如何解决职能组织和矩阵组织的冲突；如何平衡紧缺的研发资源和市场不断提出的需求；虽然这些企业都存在这样那样的问题但是为何还能在激烈竞争的市场红海中立于潮头？这是个很有意思的哲学思考。 

为何决定考研：完善企业运营方面的知识体系 

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读书的时候还算是比较爱学习的，各种大小考试成绩每次都能中上，因此我大学选择的专业是当年算是个高精尖领域方向的通信工程，这专业放在近些年也还算排名比较考前，算是人生几大关键选择时刻的幸运吧。当时我通过能看到的一些材料我选择了领域内最好的大学，所以毕业后从事的是技术领域的工作，慢慢随着时间增长，开始逐步从事管理类工作，基于从技术转向管理后的感受以及这些年从事咨询工作后对管理的思考，我决定系统化梳理一下知识点，让自己在企业运营这方面的知识体系更系统和全面，因此决定在理论方面提升一下，搜寻了一圈学科大类，发现读商学院是个不错的选择，既然定了目标就开始规划行动，首先了解了报考过程和考试科目，了解到教学改革后这个专业也是每年12月国家统一考试，10月研招网报名即可，当时已经是邻近17年春节，因此决定参加18年的研究生入学考试。离开大学校园近 20 年了，自忖专业课还说的过去， 但基础课估计都已 go with wind。商学院往往通过提前面试用来锁定优秀候选人和预估报考人数。

备考过程：从“见缝插针”到“累到入院”