组面是我之前最为担心的。因为不可控因素最多，包括面试官、组员、组面案例都是未知数，而在短时间内大家都希望表现自己。

但通过在博雅汇MBA面试管理理论课程的学习和多次组面模拟的经历，让我对自己在小组面试过程中的表现有了非常明确的计划，而安泰面试当天我也完全执行了自己的计划。以下就是主要内容：

1）说话的技巧和策略

不要着急套路别人，而是抓住发言机会，有理有据的表达观点。核心就是用王英雄老师所教授的技巧，包括以案例材料为核心的条件性判断语句，核心观点的重点词汇强调，根据观点跟进补充的论据。一方面保证了自己发言的有效性，另一方面也可以在气势上就站稳针脚，以材料为核心也难以反驳。

a2）避免陷入无效的争执

在我组面过程中，左右手边两个同学陷入了互相强行总结和观点不一的争执中，虽然组面鼓励不同观点的碰撞，但整个组如果节奏被带跑得不出有效结论显然是不行的。所以要适时鼓励和引导那些发言不多的同学，通过他人对观点的补充来让话题重回正题，避免直接接入争执而被拖进论战。

我原计划是全力保障自己每一次发言的质量和有效性，并让自己可以最少实3次高质量发言。

但实际结果是获得了另外3名组员的支持，让我有机会可以引导讨论，控制节奏，组内总结和最终汇报总结。我想有三方面因素让我能够获得陌生组员的支持：

a.个面结束后的交流：作为倒数第二个小组成员，我出来后还有20分钟左右开始组面，我利用这段时间与所有同组成员热络起来，同时没有急于和大家说组面套路或者安排。我当时相信抬手不打笑脸人，友善是沟通的良好基础。

b.个人发言过程中有条不紊保持逻辑：不要急于总结别人，要先保证自己观点的逻辑性和有效性，之后再找机会进一步和组员沟通，求同存异。一方面可以保证自己无论什么角色都可以有有效发言，另外也让别人觉得你讲话的逻辑性适合总结，也许结果会在大家都紧张的情况下出乎意料的获得别人支持。

c.不过度积极套路别人：领导角色确实会展现出领导潜质，但在现场不要使用领导腔或者强行总结组员。这其中如何做平衡，在博雅汇MBA的面试理论课和模拟课上都会有提及。有人表述不清，就进一步确认，有人表达不同观点，就友善的要求提出论据，很多难题会在良性沟通中得到解决。