4月26日下午，中传MBA师生来到北京天桥艺术中心开展“行动学习”，对剧院的运营模式展开研究。

师生们在工作人员的带领下参观了大剧场，中剧场、小剧场，以及后台区、化妆间等，立体全面地了解了天桥艺术中心台前、幕后的构造和运作体系。

近日举办的艺术展“如诗、如歌、如哲”几个篇章吸引了同学们的目光，大家了解到天桥艺术中心不但为国内外大型的音乐剧提供演出场所，也同样注重普及艺术教育和群众参与，让艺术进入大众生活，使“走进艺术中心”成为时尚的生活方式，助力首都文化产业繁荣发展，塑造首都艺术文化发展的新空间、新名片。

北京天桥艺术中心党支部书记、副总经理杨树聪先生向同学们全面地介绍了中心的发展历程、运营模式和目前现状。他谈到，目前国内剧院的运营基本是围绕引进剧目、出租场地、打造“周边”开展、天桥艺术中心的目标是打造一个北京独特文化的地标，为助推中国艺术剧院的发展尽一份力。尽管这条道路任重而道远，但相信通过各方资源的整合，开展“剧院+”的模式，天桥艺术中心的发展会越来越好！

参加此次活动的同学以小组为单位，进行了分享。一组代表王艺媖同学，通过对前期收集的100多份调查问卷，定量分析了“内容为王、社交属性、演出时间安排”等影响剧场运营的因素，并用SWOT分析法对剧场运营提出了“场景营销、衍生品带动、新媒体种草”等运营建议。

二组代表郭帅同学通过概述国际和国内艺术剧院运营的现状，分析了天桥艺术中心的优劣势，并且透过行业数据洞察剧院的机会点，提出了“打造独有差异化创新科技文化产品、扩大优质剧目等文化产品的传播渠道、联手创作者及机构打造用户喜爱的作品”等优化升级的解决方案。

最后，杨书记与同学们深入交流了艺术中心的数字化产品设想、媒体矩阵化宣传、公共管理属性等问题。

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