大众点评于2003年4月成立，历经13载，“点评”是如何一步步增强对业态创新的影响力？4月21日，交大校友、大众点评网董事及联合创始人、点亮资本创始合伙人龙伟走进交大安泰EMBA“上交创业汇”第9期，诉说“大众点评的那些年”。交大安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任任建标博士担任嘉宾主持。

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龙伟：一加一等于三

2015年，大众点评宣布与美团合并，两家公司人员在架构不变的情况下，加强优势互补和战略协同，推动行业升级。很多人表示不解，“点评和美团在没有合并之前，大家在一个领域内占据了第一和第二的份额，竞争很激烈，但合并后整体更注重产品和服务，这是一个经济规律，好比滴滴和快的的合并，也是同样的道理。”

2015年，新美大（美团和大众点评）的交易额是1700亿人民币，整体团购市场超过85%，“但双方用户重叠度很低，大众点评的用户以北上广深和一、二线为主，美团则在三、四线城市相对受推崇，他们对于点评的诉求就没有那么高，反而是打折和团购的诉求更明显。”诚如龙伟说得那样，美团和大众的合并，“我们并不是一加一小于二，而是一加一等于三。”

龙伟分析美团和点评受众重叠性不强

回想起大众点评创业初期，“当时红杉资本投资我们，希望我们将大众点评做成餐饮领域的携程，但后面越走，发现越不是那个模式，其实很多东西，创业初期并不明朗，也是边走边摸索出来的。”

5年多的百团大战，从2010年到2015年，这对整个行业起到了哪些积极作用？龙伟表示，“虽然很多的团购网站都倒在血泊中，但他们把互联网和移动互联网的概念推向商户和餐馆，做了很大程度的普及，起到了关键性的推动作用。”

五年多的团购大战，是互联网的一次概念普及，起积极推动作用

龙伟认为，虽然美国互联网行业发端早于中国，创新度更强，但随着中国的社会经济文化与美国的走势差异变大，中国的互联网浪潮在经历了大浪淘沙后，从“西施效颦”到“因地制宜”，竞争的残酷程度远远超于美国，能够真刀真枪生存下来的，都是十分了不起的企业。

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Steve Hoffman：中国教育可加大对艺术家等人文人才的培养与投入

中国的成功创业模式，在美国硅谷，是否可以复制？为此，本次“上交创业汇”特意邀请了硅谷知名孵化器Founders  Space创始人Steve Hoffman，他现场分享了创业的黄金原则，“与死神共进晚餐的勇气”、“做自己”、“组建自己的团队”、“看准浪潮”、“正确的想法”、“挑战信仰”、“大胆设想，小心求证”等要素。

创业初并不急于先推广产品本身，而要先尝试不同的行业模式。

Steve Hoffman表示，中国缺的不是技术，是应用技术的成功商业模式。中国教育可从原本的对工程师、技术人员或商业人士培养方面的投入调整为对艺术家、音乐家、设计师等人文方面人才的投入。同时，他期待当下的时代弄潮儿不要只顾着埋头苦干，应该注重培养爱好，并不急于先推广产品本身，而要先尝试不同的行业模式。

创业黄金法则之一：从细微处考虑创业要素

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圆桌论道：创业者除了仰望星空，还要脚踏实地

从创业到创投，龙伟完成了不同身份的完美转换，因而也更深入的理解和体会创业者和创投者的双重内心。“在中国快速变化的生态环境中，能快速改变、调整、适应、专注往前走的企业，是我看重的，创业者除了仰望星空，最关键是可以脚踏实地，往往很细微的一些地方就可以有所改变。”

交大校友、众为资本合伙人周欣华作为现场唯一一位女士创投代表，带着脚伤却毅然坚持拄着拐分享交流，展示了女性创投者的坚韧，同时也是她对于创业者的诉求，“一个创业者的坚韧品格，很大程度上可以决定他在面对困难时的应变能力和学习能力。”

作为创业者，交大安泰EMBA校友、悦管家创始人和CEO李尉从事互联网+家政这一领域的垂直开发与运作，他表示，“我们想把一个最土的家庭服务行业做成白领化，这是整个行业逐渐规范化的一个过程，虽然漫长，但有幸作为上海市政府委托行业标准的起草单位之一，我们以服务千家万户的C端用户为主，走在路上，规范在路上。”

“上交创业汇”作为一个公益平台，邀请交大系创业家重回交大分享经验，打造一个多领域校友创业交流、合作、投融资的创业生态圈。本次“上交创业汇”也得到了上海交通大学创业学院、上海交大安泰经管学院、漕河泾科创中心、Founders Space、零号湾、源咖啡、万科星商汇、浦东科委、飞马旅、SOHO3q、和讯、蜻蜓FM、每日经济新闻等的大力支持。

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