对于中国制造业来说，眼下正处于一个特别的境遇，有前所未有的挑战，也有前所未有的机遇，经济贸易的变化成为众多传统制造业不得不解决的难题，但所幸经历了40年改革开放历程，中国制造业今日已经有能力直面这个时代。11月，复旦大学EMBA2017级春3班、春4班的同学们前后走进了两家同学企业，参观交流。这两家企业均属于制造业，但又是不一样的制造业。

中国制造升级转型，

这两家企业是这么做的

瑞得恩正式成立于2009年，最初以光伏支架及五金辅件为基础产品，进入到新能源光伏行业。凭借良好的产品设计与服务，迅速打开了国际市场，三年时间营业额就已过亿元，并在日本与澳洲设立分公司。2015年针对光伏行业的深层痛点，开始建立自己的研发团队，研发清扫机器人，目前整个研发项目已迈入临试生产的阶段。

面对面问答

Q：复旦大学EMBA   A：周峰

Q:

哪些战略能够让企业保持健康、稳步发展？

A:

瑞得恩是在集团公司另外一块传统制造（业务）的基础或者支持下成立与发展的。几年时间，通过传统制造的造血能力供给，瑞得恩在前期快速发展，并有了独立造血功能，加强了新公司的抗风险能力。

如何保持核心竞争力和造血能力，是企业领导者需要一直去思考的问题。

说到战略的实施，目前我们考虑的主要包括以下几个方面：控制企业负债率；储备和培养符合企业价值观的人才；深挖行业的垂直痛点；把最新科技有计划、有选择地嫁接到生产制造中；再加上信息技术的匹配，努力把企业从传统制造的道路上引入科技型发展的平台中。

Q:

在具体的公司运营管理中，哪些举措可以促进企业的发展？

A:

内部运营管理上，从最初的粗放式发展向精细化管理转变，通过企业自身不断的变革，把内功练好，抵御常态化的风险。

加工制造向研发设计的转型是一件非常困难的事情，它不仅取决于禀赋的变化，而且还需要社会文化与制度的演进予以支持，知难而进，需要勇气和决心。

禀赋的变化路径就要通过职业教育和科工教育，把劳动要素提升为人力资本，在这方面我们已经开始努力。而创新是研发和设计的函数，创新在本质上不是一个金钱问题，而是一个文化和制度问题，我希望公司管理层能够身体力行创造这样的文化氛围，用合理的制度为创新做好保障。

Q:

瑞得恩的未来还有哪些规划？

A:

瑞得恩正是处在这样的转型升级中，必定会经历很多的艰难，而我们也已做好了各种准备。先进独特的管理制度、强大的组织体系、正向且充满凝聚力的文化，从细节着手不断改进和创新。具备了这些特质，企业才会不断传承，不会因人而变，不会因外界情势而变。

同学说

揭应平：

瑞得恩集团最早是做机械产品的来料加工，属于劳动密集型的加工企业，在行业的微笑曲线中处于利润比较低的生产制造环节，这也是本世纪初中国大多数企业的现状。从2005年起，瑞得恩先后从台湾、日本引进先进的机床等设备进行精加工，使得企业的竞争力得到加强，但仍处在行业利润较低的环节。2009年瑞得恩集团开始进军光伏太阳能领域，公司业务包括太阳能设备、配件、清扫机器人的研发、生产和销售及服务。尤其是光伏太阳能设备的研发、清洁和服务，包含了大量的高科技技术，涉及到云计算、物联网和大数据等新兴的技术。瑞得恩采用产学研相结合的方式，联合国内著名高校如复旦大学、苏州大学等，借助高校的技术，结合瑞得恩的研发和生产，使得瑞得恩集团在短短几年内走在行业的前列，是产业升级的一个典范。

中国要想在贸易战中立于不败之地，产业升级是必由之路。这让我想起了《市场营销》课中教授的一个重要观点，中国产业未来发展的必然趋势是低端突破->持续改进->高端引领->创造需求。目前中国大部分产业都还处在持续改进的阶段，只有极少数细分领域达到了高端引领阶段。中国的产业升级任重而道远，但前途充满了希望！

科大智能科技股份有限公司（股票代码：300222）成立于2002年，是全国领先的工业智能化解决方案供应商之一，专注于“智能电气”、“工业机器人”、“智慧物流”等领域的产品研发及应用。2011年完成股份制改造并在深交所成功上市，之后开始进军智能制造和人工智能领域，科大智能正致力于打造智能制造全产业链布局。

面对面

问答

Q：复旦大学EMBA   A：潘进平

Q:

科大智能目前的重点业务包括哪些方面？

A:

首要的是智能电气，包括为供电网络配用电自动化提供产品，如故障指示器、断路器等；此外是智能制造，为客户生产制造过程提供智能化装备及整厂生产智能化解决方案，如焊接自动化设备、物流自动化设备、机械手、AGV等等

Q:

科大智能近几年的转型升级主要表现在哪些方面？

A:

通过内生式增长，进一步夯实了智能电气业务；通过外延式并购整合，成为智能制造领域的一支重要力量。

Q:

在当前经济环境下，科大智能面临的机会和挑战？

A:

机会主要体现在，经过前几年一系列的资本运作，科大智能已经基本完成自己的产业布局。在当前国家经济下行期，我们正好可以完成内部治理整顿，以资本力量为后盾，增强主营业务聚焦，增强企业核心竞争力。

同样挑战也来自于国家经济下行形势下，智能制造需求在降温。如何逐步聚焦核心产品和核心业务，如何巩固和开拓核心客户，如何提升产品科技含量，拉开与竞争对手的差距，提高产品的附加值，是科大智能面临的挑战。

Q:

一个企业要想持续保持竞争力，应该具备哪些元素？

A:

我觉得要具备四大元素，首先是和谐和奋进的管理团队，这是企业保持持续竞争力的基石；其次是积极进取的企业文化，这是企业保持持续竞争力的源泉；三是以客户需求为导向，根据客户需求建立相应的企业结构和能力，以适应客户需要；四是以创造价值为导向，时刻审视企业的产品和服务给客户带来什么价值，持续给客户提供有市场竞争力价值的产品。

Q:

如何看待中国制造的世界竞争力？

A:

改革开放40年来，中国制造水平取得了巨大进步，某种意义上也已成为世界制造强国，但在很多细分领域，与世界顶尖制造水平还存在不小差距。

我将产品制造能力依次分为生产制造能力、装备制造能力和产品规划设计能力。

经过多年代工、制造分包、合资，中国的生产制造能力已是世界一流水平，相应的装备制造能力也得到了快速发展，有不少装备已经实现出口；但在产品规划设计能力上，中国制造与世界强国尚有不小的差距，高端产品仍是他国的天下。因此从总体技术能力上来判断，中国制造在世界竞争力上处于中游偏上水平。

但中国胜在具有广阔的市场，有丰富的高素质劳动力，在生产要素分布上处在非常有利的位置，且中国的工业体系完整，追赶速度较快，所以中国制造的世界竞争力会越来越强。

  作为2002年国内首批获国务院学位办批准开办的中文EMBA学位教育项目，复旦大学EMBA以培养“将帅之才”为己任，以“商道人文，融汇贯通”为目标，为企业决策层传授全球领先的管理思想，激发学员构建先进的管理理念，为校友搭建高端的商业交互平台。