写在前面
“遇见 方能预见”,这是本期复旦EMBA2017级春季班入学营的主题,也是21日-22日沙盘模拟商战的内涵。在这场没有“硝烟”的商战中,究竟是哪些队伍胜出了?更重要的是,这背后是否有共性,能引起你在企业实践中的共鸣呢?
业务的建设背后肯定是组织的建设,首先组织搭建,明确职责;其次,目标化管理,即各指标均落实到具体人,有专人负责,所有工作均围绕目标调整;第三,实行扁平化流程,每指标负责人即是职能经理,也是CEO,缩短决赛时间。当天晚上所有人回去都知道自己清晰的工作。到接下来每一轮,每个团队大家对自己的任务非常明确。我们组织建设总结12个字:第一,化繁为简。第二,知人善用。第三,上下统一。
大家公认这次活动就是为了让我们训练预测不确定性,进行风险控制;发现问题,并解决问题;培养综合思维及认知。
我们一定要做到:复旦大学EMBA项目学习了两年后,我们会更加从容的以
好的方面有四个大点:
第一,战略定位。战略定位分为五个方面:第一,我们小组开始就把战略中大家牢记几点作写在白板上,每时每刻记住意见不要分歧,把握住核心方向,为结果负责。第二,按照最终考核的六大目标,在每一季布局时候,确保稳健安全的经营方式,对投资目标结果。第三,市场定位和价格定位的时刻变化,保持客户需求的一致性,同事,充分调动各方资源确保最佳配置;第四,从始至终一直坚持以毛利率、投资回报率、利润为目标而服务。第五,战略定位中的团队合作和分工协作非常明确,这就确保了执行的完整有效性。
第二,市场定位。市场定位过程中发生过一些产品跟市场在不断变化过程中的误差,我们运营团队把握市场的脉搏,紧抓客户的需求和变化。市场变,我们跟着变,我们在变的时候一定既要考虑过去的已知数据变化,也要预测未来的变化。只有把握过去规律和预测市场,才能把握市场和找到自己的定位。
第三,价格定位。价格优势或价格劣势是双刃剑,必须找到找到市场的准确脉搏,我们才能够及时发现问题,找到正确的价格定位,提升核心竞争力和盈利能力;这是个找错纠错的环节。
第四,信心。我们始终认为我们的团队是最棒的。每一次的组织分工都把握战略核心方向,而且每次分工大家非常配合,没有任何怨言,都积极相互协调,这是我认为团队之间非常重要的凝聚力,而且相互鼓励和支持,敢于认错和敢于纠错,才能更好的执行到位,而且在最后数据方面,一定多次核查,不出现误差。
不足的地方:一是中途产品研发一度没有及时跟上市场变化;二是在优质市场和产品上过于保守和稳健,没有得到很好获取利润的机会;三是在考虑跟其他公司共赢机会,在九大细分市场做微调,这是未来商业过程中可能需要。
旦芯科技,引领未来!所谓变化,变乃化之渐,渐乃化之成也!没有成功的企业,只有时代的企业,只有把握时代的脉搏,与时俱进才能取得成功。
最后感谢我们团队的每一位,谢谢!
我们团队的胜利很好地诠释了“失败乃成功之母”。团队刚开始组建的时候,因为没有研究清楚市场策略,内部磨合也未完成,所以出了纰漏,第一轮别人赚了几百万,而我们亏了700多万。失败让我们紧张起来,为了提高效率,我们重新设计了讨论流程,CEO也维持了团队的稳定。
第二天在缺一员的情况下,我们各自明确了分工,不管在实际的企业中担任任何角色,大家都服从分配,拿出了自己的专业和成熟,对自己的岗位尽职尽责。特别是女生们,他们的专业能力和意志力,令我们这些“独裁”的男性们回想起来由衷的感佩。
整个过程中我们采取的策略一直在调整,比赛只有6轮,实际的企业经营时间更长,情况也更为复杂,如果再多几轮结果也许会大为不同。我坚信,企业的经营是稳健和冒险的组合,这次于我们,冒险让我们多了一点点幸运。
公司名含义:统一中国,代表中国强大了、自信了。它智慧,坚持,也曾经有磨难,虽然现在还有些痛,但终将会辉煌统一。
第一,我们这个组很有意思,参与度真的非常高,比较彻底的践行了友谊第一,比赛第二。即使是在亏钱的状态下,还有人唱着小曲,很高兴。
第二,老师对于我们的指点越来越少,说明我们在有新的思想架构情况下,学习能力很强,而且也不放弃,业绩一直在往上走。
比赛过程中也吃了两个大亏,让我们团队明白了——战略制定了以后真的不能随便改;战略和战术真的要匹配;团队要有狼性!
公司名含义:中文第一个字是尤国的音译,合是指三个国家合一起,诺是诚信的意思。
这次“遇见”,是不同行业、不同背景的专业人士的遇见和智慧的碰撞,大家不仅在自己的领域上发挥了特长,也从智慧的碰撞中提升了自己。
大家意识到,最后的胜利的是团队共同努力的结果。在一个团队里,需要鼓励每一个人开动智慧,寻找更好的解决方案,团队在智慧的碰撞中提升,战略决策在讨论中得以完善。虽然过程中有诸多不同的声音甚至争执,但大家共同努力,都最终克服了!
非常感谢复旦给我们一个平台,让大家相遇,也让我们在相遇后不断提升自己!
我们是火星一组,我们是火星第一,宇宙第一,火星一组在未来的学习中将无往不胜进!