VUCA时代的可靠供应网络 “VUCA 是 volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)和ambiguity(模糊性)的缩写”,昵称“乌卡”。 一词概括了这个时代的特征:疫情下大国间博弈激化,超饱和的信息,产业的存留,持续嬗变的商业模式,使得对“预测”和“平衡”有极致追求的供应链网络遇到了巨大的挑战,如何建立可靠的供应链网络,是大到国家、中到企业、小到供应链从业者,都必须仔细思考的命题。 5月13日晚20:45,一场跨界、跨国的论点共享与圆桌交锋交流,在浙江大学管理学院、加拿大麦吉尔大学Desautels管理学院和SCOM中国供应链与运营管理人俱乐部的四位重量级学者之间呈现。 商学+制造与供应链 Covid-19和全球供应链转型 赵耀 罗格斯大学商学院供应链管理教授 “我可能是错的;” “我的论点和主流媒体的声音不一致,甚至可能完全相反,你们要有评判;” “如果大家对听到不同的声音感觉不comfortable,主持人可以让我停下来……” 没错,你没有进错直播室,这样有誓死捍卫言论自由、又关注人的感受,正是赵耀博士的魅力所在。 45分钟的时间里,他分享了在这百年罕见的灾难带来全球化的系统风险,政府与企业各司其职,用数据和多年研究沉淀,立场鲜明地阐释了中美之间的国运之争,产业的必然迁移,和不同行业、企业应对全球化逆行的预判。 “ 精彩观点一:疫情当下,政府“救命”,企业“挣钱”, 率先战胜瘟疫的国家会获得经济发展先机。 与此同时,企业也必须转型。只有生产和供应基础的多元化并本地化,才可能为“最坏的情况”做准备,通过核心产品、核心技术的护城河,建立自有竞争力,在外部经济活动被切断、海外订单影响的情况下,预防资金链断裂,才能“挣钱”。 “ 精彩论点二:世界经济复苏,中国和世界的关系可能会永远不一样了。 从90年代开始,中国经济腾飞,到2005-2015十年间,中国经济高速增长,细思个中原因,中国加入WTO这个节点,外资的密集进入及技术、管理人员的扩散效应不可忽视。然而廿年后,中国在行业结构和单位员工经济效率上仍然有较大的成长空间,从中国最赚钱的行业是银行和地产,而美国最赚钱的行业是医疗、信息科技可见一斑。 疫情是一个分水岭,在中美贸易展的背景下,美国政府希望医疗器械、药品保健、汽车制造业等风险敏感、利润高的供应链从中国向外、向本国转移;但由于原料制造的劳动密集型性质,很难回到美国,但也同样很难留在中国;因此,中国与技术强国之间的技术竞争,中国与其他发展中国家(尤其是亚洲国家)间的供应链竞争,将成为相当一段时间的定局;中国相关企业如想生存,必须提前应对、练好内功,促进技术转型和单位员工经济效率的提升。 供应链网络:漠视、观望还是重视 朱毅 认证数据科学家 供应商网络正在改变交易的每一个细节(从寻源、采购、目录管理到结算、电子发票),使用公共集成式的采购平台,将成为技术、客户和组织的最佳选择。 以Ariba network为例,通过其国际化的供应商网络、互联网简便的采购功能及竞合、共赢的业务实践模式,为商业提供了更智能的解决方案。 圆桌论坛 加拿大麦吉尔大学李善玲教授 浙江大学管理学院寿涌毅教授 Q&A Shanling Li:中美博弈中,对中国企业来说,短期和中长期的策略是什么? 初夏的晚上凉风习习,很适合这样稍带紧张又总体平和、包容的观点碰撞。短短几个小时,加拿大和中国、美国和中国的导师们,用不同的阅历、风格鲜明地带我们在商业和供应链的视角中转换思维,走出定式。希望疫情后的供应链运营与管理者们,在乌卡的混沌时代,都能准备好充分的内外资源,来应对黑天鹅或灰犀牛事件的冲击。 2018级全球制造与供应链管理硕士项目 付秋实 博雅汇MBA,专注于北清人等顶级名校MBA提前面试申请,拥有9年的辅导经验,帮助上千人成功拿到清北人复交等名校预录取资格。
灾难超越了私营企业的能力和责任,政府有拯救生命和增加工作机会的职责,它必须施展国家的治理能力,通过减少系统性的政治、经济风险,通过对部分行业的干预,来确保经济的连续性;
相比赵耀先生的宏观巨制,朱先生从寻源、合同管理等与供应链采购经理人息息相关的业务切入,讲授了在VUCA时代,在数字化、网络化引发的的新市场商务形态下,如何锻造稳定供应商网络,为企业建立安全的供应屏障。
朱毅:短期来看,中美之间博弈大方向已经明确,不需要抱太多幻想。中国企业要转型,使用互联化的供应商网络是一个方案,寻找供应商或者寻找客户的方式;第二,短期投入美国不划算,转向欧洲(如西班牙、法国)等可以规避部分经营风险。长远来看,钥匙不一定在中国,走出去是一个办法。中国走向国外,有时候是因为自身成本,有时候也是为了技术。通过在海外建立供应商网络、找到合适的合作伙伴,化解自身出现的供应链问题,也可以补齐竞争力。
寿涌毅: 对供应链从业人员,新冠前后是否对能力上是否有要求的变化?
赵耀:我们有个供应链分析课程,疫情后对专业的需求更大了。供应链物流管理、供应链分析、供应链计划,每个领域都有其价值点,以供应链分析为例,职业需求市场较大,一个班六十位学生,学生们所做项目比普通MBA质量高出很多,主要是因为其熟练运用定量、定性分析;再深看,供应链领域里AI相关工作也很容易找。
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