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光华助你成为一位深谙管理的人生赢家

从来到北大光华的第一天,一直到毕业多年,我一直被感动着。因为我毕业很久以后,仍一直收到北大光华MBA各种活动的邀请和节日问候。一入光华门、一生光华人。我是计算机理工科专业背景的,我觉得来光华非常有必要。作为一名企业管理者,我认为所有的事情都是人创造的,最重要的是要懂人。北大光华有人文氛围、北大光华有家国情怀,如果你真的是那块最美的玉,那匹最优秀的马,就一定要来北大光华MBA。


遇见光华前后,我感受到了理念的变化之大,看似无形之物,却对我的人生和事业产生了重大的影响。我与大家分享的仅是光华给予我理念中的冰山一角。


一、目标至上

一位光华教授在课堂上分享过一句话:一个没有开过人的CEO不是一个合格的CEO。我刚开始理解的只是慈不带兵,当领导不狠不行。后来听完她的分享后发现并非如此。为什么没有开过人的CEO不是一个合格的CEO呢?因为组织在发展、目标在改变,难道当年跟随你的所有人都是符合这一个目标的吗?肯定有人不符合,不符合的人为什么还留住他,因为你用目标交换了人情,一个不能为组织目标作为第一优先级的CEO自然不是一个合格的CEO。所以你看作为一个管理者就是目标至上,因为你带领了所有的人饭碗,都在这个目标中得到。而你凭什么牺牲组织的目标去实现你挂不住的人情呢?目标至上。


二、创造资源

你也可以不创造,作为一个管理者,或者是一个创业者也好,是没有资格说“我也很苦,我也很悲情,我们家房子都抵押出去,你看我的信用卡都刷爆,你看我都是地板上的闹钟叫醒……”

你没有资格,因为你拉着大家跟着你拼,就意味着你要为他们的生活买单,你必须要有资源,必须要有让下属过上体面生活的资源。


三、知人善任

人才都是什么?人才都是选出来的,不是培育出来的。一头猪再培育,它最多还是一头猪,永远不可能培育成一匹马。先选出马来,才可能把它培育成为千里马。2008年我就做了校友导师,就好多师兄弟问:如果我是一匹马,为什么还要来北大?我的回答是:如果你有一块美玉,你交给街边摊雕刻还是交给最牛的大师给你刻,答案显而易见。来北大,因为它有大师。你是那匹马,你是那块玉,而这里有好的雕刻师和训马师。把合适的人放在合适的位置上,这是一个管理者必须做到的。


四、构建一种秩序

一个组织、一个部门、一个企业最核心的竞争力是什么?是利益分配机制。利益分配机制优化好了,人才会自发的去创新。项羽和刘邦比起来,项羽缺什么?他缺的就是利益分配机制。作为一代英豪,他自己武功比别人好,颜值的比别人高,出身比别人强,在他看来,没有必要给别人更好的待遇。但刘邦的思维方式和出发点不同。刘邦自认打仗不如韩信,后勤不如箫何,他需要用他们,他必须要给他们利益。知人善用,用利益分配机制构建了稳定的组织秩序,刘邦拥有了核心竞争力,最终赢得了天下。而项羽,落得自刎江东。


五、总能够表扬人、鼓励人

好男人都是惯出来的、好女人都是宠出来的、好下属都是夸出来。天天只会去训斥人的领导,怎么可能成为一个好的管理者呢?一个好的管理者,必须要做到这五条:目标至上、创造资源、知人善任、构建秩序、鼓舞士气。

人生就是扮演好各种角色,什么叫人生赢家呢?


第一个:承担起每一种角色的责任。如果这个角色是你要扮演的,就一定要投入,别假装扮演。如果你说这个角色我可有可无,那就干脆别做。


第二个:体味每一种角色的乐趣。既然当领导,就别抱怨人难带,要体会其中的乐趣。


第三个:享受每一种角色的成就,每一种过程都当成一种机遇。(转载与北大光华MBA官网)



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